Visie

Nieuw denken, nieuw handelen
Deze tijd vereist een nieuwe manier van denken en een nieuwe manier van handelen.
Zo ook in het sociaal domein en het economisch domein. Binnen het sociaal domein hebben de overheid, woningbouw en welzijn, door te bepalen, te coördineren en te organiseren voor burgers, hoe goed bedoeld ook, burgers gedeactiveerd. Daarnaast is het zichtbaar dat de huidige economie niet langer stand houdt. In financieel en in ethisch opzicht niet.

Ondernemende actieve burgers zijn nodig om samen te werken aan een sterke sociale cohesie, een goede leefbaarheid en een sterke duurzame economie.

Actief Burgerschap
Binnen het sociaal domein moeten de burgers en de burgerorganisaties de plek krijgen van gelijkwaardig partner van de overheid en de woningbouw. Zij kennen immers de problemen en de kansen die de wijken (steden) en dorpen in zich dragen. Door samen met de burgers en burgerorganisaties beleid te bepalen, uitvoeringsprogramma’s te ontwikkelen en uit te voeren werken alle partners samen aan een positieve ontwikkeling van de wijken (steden) en de dorpen.

De welzijnsprofessionals hebben een nieuwe taak gekregen. Bottom up werken met, door en voor burgers waarbij de eigen kracht van burgers centraal staat. Het bottom up werken, zorgt voor betrokken burgers die zich eigenaar voelen van hun leefomgeving en zich actief willen en kunnen inzetten. De taak van de welzijnsprofessional is die van coach van burgers en burgerorganisaties.

Daarnaast hebben de welzijnsprofessionals een taak in het ondersteunen van de community vorming en het community based werken. Eén burger kan veel bereiken maar een sterke gemeenschap van betrokken burgers kunnen een wijk of dorp daadwerkelijk transformeren.

Actief Ondernemerschap
Het sociaal domein draait op subsidiegelden. Mijn vraag is:’ Waarom?’
Sociaal kapitaal is altijd om te rekenen naar financieel kapitaal. Het doorberekenen van het sociaal kapitaal naar financieel kapitaal zal zelfs de sceptici onder ons doen inzien hoe hoog de waarde van het sociaal kapitaal is.

De spelers in het sociaal domein (welzijnsprofessionals en burgerorganisaties) moeten hun
waarden gaan inzien. Dan pas zullen zij zien dat er velen zijn die belang hebben bij deze
waarden. Op deze manier kunnen zij vraag en aanbod bij elkaar brengen en zich in de
markt zetten als gelijkwaardige onafhankelijke spelers. Niet alleen door het genereren
van regulier geld, maar ook door diensten/productenruil en de inzet van lokaal geld te
bevorderen.

Proces
Werken aan actief burgerschap is een proces. Dit proces speelt zich af in burgers,
binnen burgerorganisaties maar tegelijkertijd ook bij de overheid, de woningbouw en bij
de welzijnsprofessionals. Zij zijn direct met elkaar verbonden.
Waar de burgers in hun kracht gaan staan en zich eigenaar gaan voelen van hun
eigen leefomgeving, moeten overheid en woningbouw samen met de burgers en burger-
organisaties een leerproces ingaan om een nieuwe vorm van samenwerken te vinden.
De welzijnsprofessional kan hier de taak van procesmanager uitvoeren.
Ook werken aan actief ondernemerschap is een proces. Zowel de overheid, de
woningbouw, de welzijnsprofessionals als ook de burgers en burgerorganisaties
zullen moeten leren om ondernemender te denken en te handelen.

Als alle partners weten wat zij waard zijn en samenwerken aan hetzelfde doel (sterke sociale cohesie, goede leefbaarheid en een sterke (wijk) economie dan is elke stap in het proces naar actief burgerschap en actief ondernemerschap pure winst!

Van start

Dit is de blog van Aura de Klyn. Ik ben sociaal maatschappelijk ondernemer en ruim tien jaar werkzaam in het sociaal domein. Zoals je ook op mijn site (www.AuradeKlyn.nl) kan lezen heb ik me gespecialiseerd in actief burgerschap en actief ondernemerschap.

Ik werk als procesmanager voor overheid, woningbouw, welzijn en burgerorganisaties. Via trainingen, coaching en advies werk ik met integrale teams aan het proces van actief burgerschap en actief ondernemerschap. Hierbij start het proces altijd bij het begin, de activering van burgers. Door, voor en met de burgers kan er dan gewerkt worden aan beleid, uitvoeringsprogramma’s en de daadwerkelijke uitvoering.
 
Door deze processen te observeren en te analyseren ontwikkel ik methoden en modellen die er voor zorgen dat ik mijn kennis en ervaring kan doorgeven aan andere professionals. Professionals die zich beseffen dat elke wijk, elke situatie, elke burger uniek is en dat elke methode en elk model dat ik ontwikkel er alleen toe dient een basis te geven. Een basis waardoor je als professional het proces kan overzien en tegelijkertijd je kan laten verrassen, verbazen en verwonderen door het proces.

Sinds 4 oktober 2012 werk ik als procesmanager Bewonersgestuurde Wijkontwikkeling van de wijk Plan van Gool in gemeente Amsterdam Stadsdeel Noord. Ondanks dat ik geen fan ben van de naam ‘Bewonersgestuurde Wijkontwikkeling’ geeft de naam wel goed aan waar het om gaat. Deze nieuwe functie heeft mij geïnspireerd om deze blog te schrijven. Deze blog neemt de lezer mee in het proces van actief burgerschap en actief ondernemerschap. Een proces dat ik, het kernteam, de partnergroep samen met de bewoners van Plan van Gool ingaan.

Ik zal in mijn blogs op drie zaken ingaan;
1. Ik geef inzicht in het procesmodel waar mee ik werk en de methoden die er door mij maar ook door andere zijn ontwikkeld.
2. Ik beschrijf de praktijk op momenten dat het goed gaat maar ook waar het proces vastloopt.
3. Ik ga in op de samenwerking met de Gemeente en de Woningbouw.

Dit alles met het doel te inspireren en het werk samen met andere pioniers op een ‘nog’ hoger level te brengen.

Maar een wijs leraar vertelde mij ooit;’ Begin je verhaal met een kop, ga dan naar de romp en eindig met het staartje.’ Vandaar dat ik in de volgende twee blogs eerst zal ingaan op mijn eigen visie en de geschiedenis van de Bewonersgestuurde Wijkontwikkeling….. en dat alles in het kort. Het blijft een blog!