Samen werken. Willen en kunnen we dat?
“Werken aan bewonersgestuurde wijkontwikkeling is een proces. Dit proces speelt zich af bij burgers,
binnen burgerorganisaties maar tegelijkertijd ook bij de overheid, de woningbouw en bij de welzijnsprofessionals.”
Wat is de rol van deze partijen? Hoe zorg je ervoor dat alle partijen samen het proces in stappen als gelijkwaardige samenwerkingspartners? Hoe richt je de procesomgeving in?
Merel Werner, strategisch beleidsadviseur, van Stadsdeel Noord is de persoon die er voor heeft gezorgd dat de BGW in Plan van Gool daadwerkelijk van start is gegaan. Zij heeft daarbij ook de procesomgeving ingericht. (De indeling van de procesomgeving in Plan van Gool is hier te downloaden.)
Er is hierbij rekening gehouden met het volgende:
- Bewoners bepalen het beleid en het uitvoeringsprogramma
- Bewoners voeren het programma zelf uit
- Overheid en woningbouw zijn samenwerkingspartners maar ook de financier
- De welzijn professional is de procesondersteuner
Simple as that! Of toch niet?
Wat is er zo moeilijk aan samenwerken?
Uit het onderzoek in Bos en Lommer blijkt dat de professionals niet in staat zijn om een deel van de wijkontwikkeling echt aan bewoners over te geven. Los te laten, macht over te dragen en kritisch te kijken naar de eigen organisatie.
Als we kijken naar de organisatie structuur van de overheid, de woningbouw en de bewoners (organisaties) zien we direct een pijnpunt. De overheid en de woningbouw is verticaal ingericht en worden top-down bestuurt. Het werk is daarnaast ingedeeld in afdelingen en dus gesegmenteerd.
Bewoners werken in veel gevallen horizontaal, in netwerkverband en zien het werk vaak als één samenhangend geheel.
De verschillende wijze waarop de partijen zijn georganiseerd zorgen ervoor dat de samenwerking vaak moeilijk vorm krijgt.
Er wordt daarnaast al een hele tijd geïnvesteerd in een zo constructief mogelijke manier van werken die kwantitatief en kwalitatief te verantwoorden is. We dachten het gevonden te hebben in segmentatie, regels, protocollen, hiërarchische organisatiestructuren etc. We zijn gewend geraakt aan deze wijze van werken en het geeft aan velen een gevoel van controle, veiligheid en comfort. De BGW betekent dat we die comfortzone gaan verlaten. Ik vind het dan ook niet vreemd dat niet iedereen dit wil!
Hetzelfde voor 'macht'. BGW vraagt aan diegene die macht hebben of ze deze macht willen afstaan aan wijkbewoners. Want als de wijk door de bewoners zelf wordt ontwikkeld dan is de gemeenschap weer in control. Macht afstaan is moeilijk en zoals de filosoof Alain zei:
'Macht zonder controle maakt altijd gek.'
Nee, dit is geen oproep om hetgeen we hebben ontwikkeld simpelweg over boord te gooien. Want ook de BGW gaat gepaard met subsidie en dat is geld van de burgers. Het uitgeven van die subsidie moet je transparant kunnen maken en goed kunnen verantwoorden.
Het is zoeken naar een nieuwe samenwerkingsvorm tussen alle partijen waarbij controleren en loslaten samen komen.
Nou Merel hier digitaal mijn complimenten omdat jij dit al van meet af aan wist en de procesomgeving verstandig hebt ingericht. Een procesomgeving waar we op elk niveau en met alle partijen kunnen werken aan die balans en aan de nieuwe samenwerkingsvorm.
maandag 21 januari 2013
maandag 7 januari 2013
Geschiedenis van de bewonersgestuurde wijkontwikkeling
De zin en onzin van de geschiedenis van de bewonersgestuurde wijkontwikkeling
Ik moet in deze blog reduceren en zelfs minimaliseren. Het schrijven van één blog waarin de gehele geschiedenis van de bewonersgestuurde wijkontwikkeling (BGW) wordt beschreven is niet haalbaar. Bewonersgestuurde wijkontwikkeling impliceert het in ontwikkeling brengen van een wijk door, voor en met de bewoners van de wijk. De methode BGW is niet van gisteren en komt zeker niet alleen voort uit de hoofden van Nederlandse pioniers. Al een geruime tijd en in vele landen over de gehele wereld zijn pioniers aan de slag om burgers bewust te maken van de eigen kracht en de kracht van de gemeenschap. Kracht waardoor de gemeenschap samen de ontwikkeling van hun eigen leefomgeving kunnen bepalen.
Historisch besef is echter wel van belang. Het bevat meer dan kennis alleen. Door het verleden te kennen, begrijpen we het heden beter en het geeft ons een basis waar vanuit we een visie kunnen vormen op de toekomst. Het geeft ons de kans om een ontwikkeling te plaatsen in de politieke, economische, culturele, sociale en maatschappelijke context.
Hoe het komt dat er drie pilotes BGW in Amsterdam zijn gestart?
Dit stukje geschiedenis begint in Zuid Afrika, het Seriti Instituut for Community Development. Daar werkt de pionier Gavin Andersson. Hij ontwikkelde de Kwanda Methode, een methode die bewoners centraal stelt bij de sociaal economische ontwikkeling van hun wijk. En we kunnen hier spreken van een enorm groot succes!
In Amsterdam werd door de wijkaanpak in dezelfde tijd ingezet op het activeren van bewoners om eigen initiatieven voor hun wijk te ontwikkelen. Wederom een succes verhaal zo bleek uit onderzoek van Evelien Tonkens! Gemeente Amsterdam wilde dit succes verankeren en uitbreiden. De Kwanda methode werd in 2010 naar Nederland gehaald door Amsterdams Steunpunt Wonen (ASW), Dienst Wonen Zorg en Samenleving (DWZS) van de gemeente Amsterdam en OxfamNovib. Maar wat in Zuid Afrika werkt kunnen we niet simpelweg ’copy-pasten’ naar Amsterdam. Dus gingen ASW, DWZS, Diversity Joy en de Janus-coalitie (De Volksbond, De Regenbooggroep en de Omslag) aan de slag om de Kwanda methode te vertalen naar de Amsterdamse werkelijkheid.
De eerste pilot in de Amsterdamse wijk Bos en Lommer
Zij gingen vervolgens van start in de Amsterdamse wijk Bos en Lommer. Het gewenste doel ‘dat bewoners eigenaar worden van hun eigen wijk en het ontwikkelingsproces’ werd echter niet bereikt. Toch is de inzet zeker niet voor niets geweest. Door de masterthesis van Peter Both (Sociologie, Vrije Universiteit Amsterdam) weten we nu waarom het proces niet op gang kwam zoals gewenst. Met deze kennis en ervaring in onze rugzak gaan we nu weer verder want het geloof in de methode is onverminderd. In 2013 wordt er in de wijk Bos en Lommer een doorstart gemaakt en wordt er gestart in de wijk Plan van Gool. Verder wordt er onderzocht waar de derde pilot uitgevoerd gaat worden.
Hoe BGW op mijn pad kwam?
In augustus trof ik Merel Werner, strategisch beleidsadviseur van Stadsdeel Noord. Elkaar inspireren, dat was ons doel. Zo kwamen we ook op Plan van Gool. Een deel van de Buikslotermeerpleinbuurt in Amsterdam Noord. Uit onderzoek blijkt dat de situatie in het Plan van Gool minder gunstig is dan het Noordse gemiddelde. Op veel terreinen scoort de subbuurt rond of onder het gemiddelde in de aandachtswijken. De bewonersgestuurde wijkontwikkeling kan de kans zijn die deze wijk nodig heeft.
Bewonergestuurd werken is voor mij geen vreemd gegeven. Het zit in mijn DNA.
Recent ontwikkelde ik de methode ‘de tien stappen naar Community Vorming en Community Beheer’. Een methode waarmee ik, ambtenaren, ondernemers, professionals en actieve bewoners de tools aanreik om communities te vormen rondom beheer vraagstukken. De ontwikkeling van de methode deed ik door, voor en met de leden van de Karrewiel Community. De praktijk bracht de methode en de methode droeg de praktijk. De Karrewiel Community was een succes en groeide verder richting de Meevaart Community. Bij de Meevaart Community trainde ik de bewonerscoaches in de methode en coachte ik de bewonerscoaches bij de ondersteuning van het community proces.
In dezelfde tijd heb ik samen met MOVISIE (Rien van de Veer) drie pilots uitgevoerd met de naam ’Succes Verankeren door Ondernemend Werken’. 24 burgerinitiatieven waren deelnemer en ontwikkelaar tegelijkertijd. Door, voor en met de burgerinitiatieven ontwikkelde we een succesvol programma dat burgerinitiatieven de tools geeft om financieel onafhankelijk te worden. Vier 'Train de Trainers' volgde en het programma wordt nu landelijk uitgezet met ondersteuning van het Oranje Fonds. Als laatste ben ik met, door en voor bewoners uit de Indische Buurt in Amsterdam Oost bezig met het ontwikkelen en uitvoeren van het programma ‘Duurzame Bewonersondersteuning’ waarbij bewoners, bewoners ondersteunen.
Ik heb mijn visie zowel in theorie als in praktijk ontwikkelt en deze visie zal nu weer verder ontwikkelen door onder andere mijn rol in Plan van Gool.
Vertrouwen
Toen kwam de vraag of ik de procesmanager wilde worden voor de BGW in Plan van Gool?’ Mijn antwoord is natuurlijk 'Ja'. Ik geloof in de kracht van bewoners en geloof dat je ze daadwerkelijk moet betrekken bij het gehele proces, dat we wijkontwikkeling noemen. Van denken tot doen. Dat het pittig wordt, dat staat vast maar we gaan stap voor stap en ik heb jullie, lezers, medepioniers, collegae en vrienden als kennis en ervaringsdeskundige om me gevraagd en ongevraagd op advies te trakteren. So be my guest!
But what about the history?
Wat is de rol van de financiële crises in BGW? Hoe gaat de BGW samen met de ontwikkeling van Welzijn Nieuwe Stijl? Wie zijn de pioniers en welke methoden zijn er waar ontwikkeld op het gebied van BGW?
Alle vragen houd ik in gedachten, ik blijf me inlezen, ik laat me informeren en koppel mijn antwoorden terug in mijn blog. Op deze manier geef ik de geschiedenis de plek die het verdient, geen statisch gegeven dat in één blog wordt neergeschreven, maar een non-stop aanwezige factor die elke stap in het proces beïnvloed.
Ik moet in deze blog reduceren en zelfs minimaliseren. Het schrijven van één blog waarin de gehele geschiedenis van de bewonersgestuurde wijkontwikkeling (BGW) wordt beschreven is niet haalbaar. Bewonersgestuurde wijkontwikkeling impliceert het in ontwikkeling brengen van een wijk door, voor en met de bewoners van de wijk. De methode BGW is niet van gisteren en komt zeker niet alleen voort uit de hoofden van Nederlandse pioniers. Al een geruime tijd en in vele landen over de gehele wereld zijn pioniers aan de slag om burgers bewust te maken van de eigen kracht en de kracht van de gemeenschap. Kracht waardoor de gemeenschap samen de ontwikkeling van hun eigen leefomgeving kunnen bepalen.
Historisch besef is echter wel van belang. Het bevat meer dan kennis alleen. Door het verleden te kennen, begrijpen we het heden beter en het geeft ons een basis waar vanuit we een visie kunnen vormen op de toekomst. Het geeft ons de kans om een ontwikkeling te plaatsen in de politieke, economische, culturele, sociale en maatschappelijke context.
Hoe het komt dat er drie pilotes BGW in Amsterdam zijn gestart?
Dit stukje geschiedenis begint in Zuid Afrika, het Seriti Instituut for Community Development. Daar werkt de pionier Gavin Andersson. Hij ontwikkelde de Kwanda Methode, een methode die bewoners centraal stelt bij de sociaal economische ontwikkeling van hun wijk. En we kunnen hier spreken van een enorm groot succes!
In Amsterdam werd door de wijkaanpak in dezelfde tijd ingezet op het activeren van bewoners om eigen initiatieven voor hun wijk te ontwikkelen. Wederom een succes verhaal zo bleek uit onderzoek van Evelien Tonkens! Gemeente Amsterdam wilde dit succes verankeren en uitbreiden. De Kwanda methode werd in 2010 naar Nederland gehaald door Amsterdams Steunpunt Wonen (ASW), Dienst Wonen Zorg en Samenleving (DWZS) van de gemeente Amsterdam en OxfamNovib. Maar wat in Zuid Afrika werkt kunnen we niet simpelweg ’copy-pasten’ naar Amsterdam. Dus gingen ASW, DWZS, Diversity Joy en de Janus-coalitie (De Volksbond, De Regenbooggroep en de Omslag) aan de slag om de Kwanda methode te vertalen naar de Amsterdamse werkelijkheid.
De eerste pilot in de Amsterdamse wijk Bos en Lommer
Zij gingen vervolgens van start in de Amsterdamse wijk Bos en Lommer. Het gewenste doel ‘dat bewoners eigenaar worden van hun eigen wijk en het ontwikkelingsproces’ werd echter niet bereikt. Toch is de inzet zeker niet voor niets geweest. Door de masterthesis van Peter Both (Sociologie, Vrije Universiteit Amsterdam) weten we nu waarom het proces niet op gang kwam zoals gewenst. Met deze kennis en ervaring in onze rugzak gaan we nu weer verder want het geloof in de methode is onverminderd. In 2013 wordt er in de wijk Bos en Lommer een doorstart gemaakt en wordt er gestart in de wijk Plan van Gool. Verder wordt er onderzocht waar de derde pilot uitgevoerd gaat worden.
Hoe BGW op mijn pad kwam?
In augustus trof ik Merel Werner, strategisch beleidsadviseur van Stadsdeel Noord. Elkaar inspireren, dat was ons doel. Zo kwamen we ook op Plan van Gool. Een deel van de Buikslotermeerpleinbuurt in Amsterdam Noord. Uit onderzoek blijkt dat de situatie in het Plan van Gool minder gunstig is dan het Noordse gemiddelde. Op veel terreinen scoort de subbuurt rond of onder het gemiddelde in de aandachtswijken. De bewonersgestuurde wijkontwikkeling kan de kans zijn die deze wijk nodig heeft.
Bewonergestuurd werken is voor mij geen vreemd gegeven. Het zit in mijn DNA.
Recent ontwikkelde ik de methode ‘de tien stappen naar Community Vorming en Community Beheer’. Een methode waarmee ik, ambtenaren, ondernemers, professionals en actieve bewoners de tools aanreik om communities te vormen rondom beheer vraagstukken. De ontwikkeling van de methode deed ik door, voor en met de leden van de Karrewiel Community. De praktijk bracht de methode en de methode droeg de praktijk. De Karrewiel Community was een succes en groeide verder richting de Meevaart Community. Bij de Meevaart Community trainde ik de bewonerscoaches in de methode en coachte ik de bewonerscoaches bij de ondersteuning van het community proces.
In dezelfde tijd heb ik samen met MOVISIE (Rien van de Veer) drie pilots uitgevoerd met de naam ’Succes Verankeren door Ondernemend Werken’. 24 burgerinitiatieven waren deelnemer en ontwikkelaar tegelijkertijd. Door, voor en met de burgerinitiatieven ontwikkelde we een succesvol programma dat burgerinitiatieven de tools geeft om financieel onafhankelijk te worden. Vier 'Train de Trainers' volgde en het programma wordt nu landelijk uitgezet met ondersteuning van het Oranje Fonds. Als laatste ben ik met, door en voor bewoners uit de Indische Buurt in Amsterdam Oost bezig met het ontwikkelen en uitvoeren van het programma ‘Duurzame Bewonersondersteuning’ waarbij bewoners, bewoners ondersteunen.
Ik heb mijn visie zowel in theorie als in praktijk ontwikkelt en deze visie zal nu weer verder ontwikkelen door onder andere mijn rol in Plan van Gool.
Vertrouwen
Toen kwam de vraag of ik de procesmanager wilde worden voor de BGW in Plan van Gool?’ Mijn antwoord is natuurlijk 'Ja'. Ik geloof in de kracht van bewoners en geloof dat je ze daadwerkelijk moet betrekken bij het gehele proces, dat we wijkontwikkeling noemen. Van denken tot doen. Dat het pittig wordt, dat staat vast maar we gaan stap voor stap en ik heb jullie, lezers, medepioniers, collegae en vrienden als kennis en ervaringsdeskundige om me gevraagd en ongevraagd op advies te trakteren. So be my guest!
But what about the history?
Wat is de rol van de financiële crises in BGW? Hoe gaat de BGW samen met de ontwikkeling van Welzijn Nieuwe Stijl? Wie zijn de pioniers en welke methoden zijn er waar ontwikkeld op het gebied van BGW?
Alle vragen houd ik in gedachten, ik blijf me inlezen, ik laat me informeren en koppel mijn antwoorden terug in mijn blog. Op deze manier geef ik de geschiedenis de plek die het verdient, geen statisch gegeven dat in één blog wordt neergeschreven, maar een non-stop aanwezige factor die elke stap in het proces beïnvloed.
maandag 17 december 2012
Visie
Nieuw denken, nieuw handelen
Deze tijd vereist een nieuwe manier van denken en een nieuwe manier van handelen.
Zo ook in het sociaal domein en het economisch domein. Binnen het sociaal domein hebben de overheid, woningbouw en welzijn, door te bepalen, te coördineren en te organiseren voor burgers, hoe goed bedoeld ook, burgers gedeactiveerd. Daarnaast is het zichtbaar dat de huidige economie niet langer stand houdt. In financieel en in ethisch opzicht niet.
Ondernemende actieve burgers zijn nodig om samen te werken aan een sterke sociale cohesie, een goede leefbaarheid en een sterke duurzame economie.
Actief Burgerschap
Binnen het sociaal domein moeten de burgers en de burgerorganisaties de plek krijgen van gelijkwaardig partner van de overheid en de woningbouw. Zij kennen immers de problemen en de kansen die de wijken (steden) en dorpen in zich dragen. Door samen met de burgers en burgerorganisaties beleid te bepalen, uitvoeringsprogramma’s te ontwikkelen en uit te voeren werken alle partners samen aan een positieve ontwikkeling van de wijken (steden) en de dorpen.
De welzijnsprofessionals hebben een nieuwe taak gekregen. Bottom up werken met, door en voor burgers waarbij de eigen kracht van burgers centraal staat. Het bottom up werken, zorgt voor betrokken burgers die zich eigenaar voelen van hun leefomgeving en zich actief willen en kunnen inzetten. De taak van de welzijnsprofessional is die van coach van burgers en burgerorganisaties.
Daarnaast hebben de welzijnsprofessionals een taak in het ondersteunen van de community vorming en het community based werken. Eén burger kan veel bereiken maar een sterke gemeenschap van betrokken burgers kunnen een wijk of dorp daadwerkelijk transformeren.
Actief Ondernemerschap
Het sociaal domein draait op subsidiegelden. Mijn vraag is:’ Waarom?’
Sociaal kapitaal is altijd om te rekenen naar financieel kapitaal. Het doorberekenen van het sociaal kapitaal naar financieel kapitaal zal zelfs de sceptici onder ons doen inzien hoe hoog de waarde van het sociaal kapitaal is.
De spelers in het sociaal domein (welzijnsprofessionals en burgerorganisaties) moeten hun
waarden gaan inzien. Dan pas zullen zij zien dat er velen zijn die belang hebben bij deze
waarden. Op deze manier kunnen zij vraag en aanbod bij elkaar brengen en zich in de
markt zetten als gelijkwaardige onafhankelijke spelers. Niet alleen door het genereren
van regulier geld, maar ook door diensten/productenruil en de inzet van lokaal geld te
bevorderen.
Proces
Werken aan actief burgerschap is een proces. Dit proces speelt zich af in burgers,
binnen burgerorganisaties maar tegelijkertijd ook bij de overheid, de woningbouw en bij
de welzijnsprofessionals. Zij zijn direct met elkaar verbonden.
Waar de burgers in hun kracht gaan staan en zich eigenaar gaan voelen van hun
eigen leefomgeving, moeten overheid en woningbouw samen met de burgers en burger-
organisaties een leerproces ingaan om een nieuwe vorm van samenwerken te vinden.
De welzijnsprofessional kan hier de taak van procesmanager uitvoeren.
Ook werken aan actief ondernemerschap is een proces. Zowel de overheid, de
woningbouw, de welzijnsprofessionals als ook de burgers en burgerorganisaties
zullen moeten leren om ondernemender te denken en te handelen.
Als alle partners weten wat zij waard zijn en samenwerken aan hetzelfde doel (sterke sociale cohesie, goede leefbaarheid en een sterke (wijk) economie dan is elke stap in het proces naar actief burgerschap en actief ondernemerschap pure winst!
Deze tijd vereist een nieuwe manier van denken en een nieuwe manier van handelen.
Zo ook in het sociaal domein en het economisch domein. Binnen het sociaal domein hebben de overheid, woningbouw en welzijn, door te bepalen, te coördineren en te organiseren voor burgers, hoe goed bedoeld ook, burgers gedeactiveerd. Daarnaast is het zichtbaar dat de huidige economie niet langer stand houdt. In financieel en in ethisch opzicht niet.
Ondernemende actieve burgers zijn nodig om samen te werken aan een sterke sociale cohesie, een goede leefbaarheid en een sterke duurzame economie.
Actief Burgerschap
Binnen het sociaal domein moeten de burgers en de burgerorganisaties de plek krijgen van gelijkwaardig partner van de overheid en de woningbouw. Zij kennen immers de problemen en de kansen die de wijken (steden) en dorpen in zich dragen. Door samen met de burgers en burgerorganisaties beleid te bepalen, uitvoeringsprogramma’s te ontwikkelen en uit te voeren werken alle partners samen aan een positieve ontwikkeling van de wijken (steden) en de dorpen.
De welzijnsprofessionals hebben een nieuwe taak gekregen. Bottom up werken met, door en voor burgers waarbij de eigen kracht van burgers centraal staat. Het bottom up werken, zorgt voor betrokken burgers die zich eigenaar voelen van hun leefomgeving en zich actief willen en kunnen inzetten. De taak van de welzijnsprofessional is die van coach van burgers en burgerorganisaties.
Daarnaast hebben de welzijnsprofessionals een taak in het ondersteunen van de community vorming en het community based werken. Eén burger kan veel bereiken maar een sterke gemeenschap van betrokken burgers kunnen een wijk of dorp daadwerkelijk transformeren.
Actief Ondernemerschap
Het sociaal domein draait op subsidiegelden. Mijn vraag is:’ Waarom?’
Sociaal kapitaal is altijd om te rekenen naar financieel kapitaal. Het doorberekenen van het sociaal kapitaal naar financieel kapitaal zal zelfs de sceptici onder ons doen inzien hoe hoog de waarde van het sociaal kapitaal is.
De spelers in het sociaal domein (welzijnsprofessionals en burgerorganisaties) moeten hun
waarden gaan inzien. Dan pas zullen zij zien dat er velen zijn die belang hebben bij deze
waarden. Op deze manier kunnen zij vraag en aanbod bij elkaar brengen en zich in de
markt zetten als gelijkwaardige onafhankelijke spelers. Niet alleen door het genereren
van regulier geld, maar ook door diensten/productenruil en de inzet van lokaal geld te
bevorderen.
Proces
Werken aan actief burgerschap is een proces. Dit proces speelt zich af in burgers,
binnen burgerorganisaties maar tegelijkertijd ook bij de overheid, de woningbouw en bij
de welzijnsprofessionals. Zij zijn direct met elkaar verbonden.
Waar de burgers in hun kracht gaan staan en zich eigenaar gaan voelen van hun
eigen leefomgeving, moeten overheid en woningbouw samen met de burgers en burger-
organisaties een leerproces ingaan om een nieuwe vorm van samenwerken te vinden.
De welzijnsprofessional kan hier de taak van procesmanager uitvoeren.
Ook werken aan actief ondernemerschap is een proces. Zowel de overheid, de
woningbouw, de welzijnsprofessionals als ook de burgers en burgerorganisaties
zullen moeten leren om ondernemender te denken en te handelen.
Als alle partners weten wat zij waard zijn en samenwerken aan hetzelfde doel (sterke sociale cohesie, goede leefbaarheid en een sterke (wijk) economie dan is elke stap in het proces naar actief burgerschap en actief ondernemerschap pure winst!
Van start
Dit is de blog van Aura de Klyn. Ik ben sociaal maatschappelijk ondernemer en ruim tien jaar werkzaam in het sociaal domein. Zoals je ook op mijn site (www.AuradeKlyn.nl) kan lezen heb ik me gespecialiseerd in actief burgerschap en actief ondernemerschap.
Ik werk als procesmanager voor overheid, woningbouw, welzijn en burgerorganisaties. Via trainingen, coaching en advies werk ik met integrale teams aan het proces van actief burgerschap en actief ondernemerschap. Hierbij start het proces altijd bij het begin, de activering van burgers. Door, voor en met de burgers kan er dan gewerkt worden aan beleid, uitvoeringsprogramma’s en de daadwerkelijke uitvoering.
Door deze processen te observeren en te analyseren ontwikkel ik methoden en modellen die er voor zorgen dat ik mijn kennis en ervaring kan doorgeven aan andere professionals. Professionals die zich beseffen dat elke wijk, elke situatie, elke burger uniek is en dat elke methode en elk model dat ik ontwikkel er alleen toe dient een basis te geven. Een basis waardoor je als professional het proces kan overzien en tegelijkertijd je kan laten verrassen, verbazen en verwonderen door het proces.
Sinds 4 oktober 2012 werk ik als procesmanager Bewonersgestuurde Wijkontwikkeling van de wijk Plan van Gool in gemeente Amsterdam Stadsdeel Noord. Ondanks dat ik geen fan ben van de naam ‘Bewonersgestuurde Wijkontwikkeling’ geeft de naam wel goed aan waar het om gaat. Deze nieuwe functie heeft mij geïnspireerd om deze blog te schrijven. Deze blog neemt de lezer mee in het proces van actief burgerschap en actief ondernemerschap. Een proces dat ik, het kernteam, de partnergroep samen met de bewoners van Plan van Gool ingaan.
Ik zal in mijn blogs op drie zaken ingaan;
1. Ik geef inzicht in het procesmodel waar mee ik werk en de methoden die er door mij maar ook door andere zijn ontwikkeld.
2. Ik beschrijf de praktijk op momenten dat het goed gaat maar ook waar het proces vastloopt.
3. Ik ga in op de samenwerking met de Gemeente en de Woningbouw.
Dit alles met het doel te inspireren en het werk samen met andere pioniers op een ‘nog’ hoger level te brengen.
Maar een wijs leraar vertelde mij ooit;’ Begin je verhaal met een kop, ga dan naar de romp en eindig met het staartje.’ Vandaar dat ik in de volgende twee blogs eerst zal ingaan op mijn eigen visie en de geschiedenis van de Bewonersgestuurde Wijkontwikkeling….. en dat alles in het kort. Het blijft een blog!
Abonneren op:
Posts (Atom)